1. 密集单一市场策略:选择一个具有较小市场规模但竞争激烈的细分市场,集中所有资源进行营销,这种策略在资源有限的小型企业中比较常见。
2. 有选择的专门化(多细分市场策略):选择多个有吸引力的细分市场,每个细分市场之间并无关联,但每个细分市场都有可能盈利。这种策略能够分散风险,即使某个细分市场失去吸引力,公司仍可在其他细分市场获取利润。
3. 产品专门化策略:专注于生产一种产品,并销售给各类消费者。这种策略有助于解脱对个别市场的依附,降低风险,同时生产相对集中,有利于发挥生产技巧在某种产品方面的声誉。例如,显微镜生产商向特定客户群体销售各种类型的显微镜。
4. 市场专门化策略:专门为满足某个消费群体的各种需求而服务。这种策略有助于发展和利用与消费者之间的关系,降低交易成本,并在这一类消费者中树立良好的形象。然而,如果这类消费者的购买力突然降低,企业的收益就会受到影响。
5. 完整市场覆盖策略:公司试图用各种产品满足各种消费群体的需求。只有大公司才能采用这种全面覆盖的策略。例如,国际商用机器公司(计算机市场)、通用汽车公司(汽车市场)和可口可乐公司(饮料市场)。
对于完整市场覆盖策略,作者强调只有大公司才能采用,因为这需要大量的资源和时间投入。同时,作者也提醒读者注意潜在的风险,如新产品可能被全新的技术取代等。
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