本文目录
第一步、明白用处、受众
当你开始做BP时，首先请明白三个问题：BP的应用场景、BP的受众以及BP的主题。
第二步、构思框架，完美文字稿
种子轮&；天使轮：这个阶段的合作人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书，要点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事才能。
第三步、提炼和加工信息
接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处置。
数据图表化\信息图表化\要点突出化
第四步、寻找素材
一般来说我们需要的素材包括模板、图片、图标和字体。
第五步、设计排版
商业计划书包含那些内容：
1.公司基本情形；
2.产品和服务；
3.公司的管理；
4.行业及市场分析；
5.市场竞争及营销策略；
6.研究与开发；
7.生产流程；
8.资源要求情形及合作计划；
9.项目实行进度；
10.财务计划；
11.风险因素；
二、商业计划书的价值：
商业计划书是融资的门票，没有商业计划书投资人就不会面您。
商业计划书是对项目标全方面分析，需要不断强化和讲述项目标可行性，如果投资人感到很不错又占合适的比例，他们就会很乐意投您的
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目的，依据一定的格式和内容要求而作者整理的一个向受众全面展现公司和项目目前状态、未来发展潜力的书面资料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包含反应投资商所有感兴致的内容，从企业成长阅历、产品服务、市场营销、管理团队、股权构造、组织人事、财务、运营到融资计划。只有内容详实、数据丰富、体系完全、装订精致的商业计划书能力吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，能力使您的融资要求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关材料的基础上，依据一定的格式和内容的具体要求而作者整理的一个向投资者全面展现公司和项目目前状态、未来发展潜力的书面资料。
商业计划书六大要素
一：详细介绍公司产品
在商业计划书撰写流程中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包含企业实行的所有调查。
二：产品竞争企业分析说明
在商业计划书中，要过细分析竞争对手的情形。商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是明确行业标准的领先者。
三：市场营销计划计划分析
商业计划书要给投资者提供企业对目的市场的深刻分析和懂得。要过细分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
四：制订市场执行计划一份成功的商业计划书中应当明白下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？生产需要那些原料？拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释了解与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情形。
五：公司管理团队介绍在商业计划书撰写段落中，应首先描写一下全部管理队伍及其职责，然而再差异介绍每位管理人员的特别能力、特征和造诣，过细描写每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明白管理目的以及组织机构图。
六：精炼的商业计划书停止语
商业计划书的计划停止语也十分重要。商业计划书停止语必需能让投资者有兴致得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包含反应投资商所有感兴致的内容，从企业成长阅历、产品服务、市场营销、管理团队、股权构造、组织人事、财务、运营到融资计划。只有内容详实、数据丰富、体系完全、装订精致的商业计划书能力吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，能力使您的融资要求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。我们建议您还是专业的机构编写，这样对比放心。
一、商业计划书包含那些内容：
1.公司基本情形；
2.产品和服务；
3.公司的管理；
4.行业及市场分析；
5.市场竞争及营销策略；
6.研究与开发；
7.生产流程；
8.资源要求情形及合作计划；
9.项目实行进度；
10.财务计划；
11.风险因素；
二、商业计划书的价值：
商业计划书是融资的门票，没有商业计划书投资人就不会面您。
商业计划书是对项目标全方面分析，需要不断强化和讲述项目标可行性，如果投资人感到很不错又占合适的比例，他们就会很乐意投您的。
基本目的
1.明确企业机会的性质和内容；说明企业家计划利用这一机会进行发展所要采取的办法；明确最有可能决定企业是否成功的因素；明确筹集资金的工具。
2.商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创立企业的幻想和希望都具体化了。
3.作为企业家创立新企业的蓝图，商业计划在实质上是一座交流幻想与现实的桥梁。
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